Ferrara Danışmanlık Dünya standartlarında üretimin ana ilkeleri üzerine danışmanlık hizmeti vermektedir.
Üretim sürecinin neresinde olursanız olun, israfsız, verimli ve uygun fiyatlı ürünler üretmek listenizin başında yer almalıdır. Dünya standartlarında üretim üç ana prensibe göre yönlendirilir:
- Üretim israfını ve maliyetini azaltmak için yalın üretim ve tam zamanında ilkelerini uygulamak. Tam zamanında ve yalın üretim ilkeleri, üretilen ürünlerin ihtiyacın üzerinde veya ötesinde olmak yerine müşteri talebini karşılamasını sağlamak için el ele gider. Bu, müşteriye değer getirmeyen herhangi bir üretim sürecinin ortadan kaldırılmasıyla gerçekleştirilebilir. İsrafa neden olan süreçlere örnekler şunları içerir:
Stok fazlası ve ürün talebi eksikliği,
Pahalı kusurların düzeltilmesi
Gereksiz transport
Aşırı üretim
Boşta kalan ekipman veya aksama süresi
Yararsız ürün özellikleri ekleme
- Kusur sayısını azaltmak ve müşteri deneyimini iyileştirmek için toplam kalite yönetimini uygulamak. Toplam kalite yönetimi, yönetimden ön saflardaki personele kadar her çalışanın, üretim süreçlerini sürekli iyileştirmeye ve yüksek kaliteli ürünler yaratmaya adanmış olduğu fikrine dayanmaktadır.
- Arızalı makine ve ekipmanlara yol açabilecek operasyonel arızaların tespit edilmesine yardımcı olmak için toplam verimli bakımın gerçekleştirilmesi. Toplam üretken bakım (TPM) ilkesi, ekipman güvenilirliğini artırmaya yönelik önleyici stratejilere odaklanan sekiz sütundan oluşur.
dünya standartlarında üretim sütunları
Dünya Klasında Üretimin temelini oluşturan çeşitli sütunlar vardır. Belirli sütunlar organizasyona ve sektöre bağlı olarak değişiklik gösterse de, Dünya Klasında Üretimin en yaygın olarak tanınan temellerinden bazıları şunlardır:
İsyerinde Güvenlik : Tüm çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı sağlamak WCM’nin temel direğidir. Bu, güvenlik politikaları ve prosedürlerinin oluşturulmasını ve uygulanmasını, ayrıca çalışanların güvenliğini sağlamak için eğitim ve kaynakların sağlanmasını içerir.
Maliyet Yönetimi: Maliyet dağıtımı, üretim süreci boyunca maliyetleri belirlemeye ve azaltmaya yönelik sistematik bir yaklaşımdır. Bu, kuruluşun maliyet yapısını analiz etmeyi ve anlamayı, maliyet azaltma hedeflerini belirlemeyi ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler uygulamayı içerir.
Sürekli İyileştirme: Dünya Klasında Üretimin, üretim sürecinin her yönünün sürekli olarak değerlendirildiği ve iyileştirildiği sürekli iyileştirme felsefesine dayanmaktadır. Bu sadece süreçleri değil aynı zamanda üretim sürecinde kullanılan araçları, ekipmanları ve teknolojiyi de içerir.
Otonom Bakım: Otonom bakım, çalışanların ekipman ve makinelerin bakımını üstlenmelerini sağlamayı içerir, bu da arıza süresini en aza indirmeye ve bakım maliyetini düşürmeye yardımcı olur.
Profesyonel Bakım: Bakım, Dünya Klasında Üretimin kritik bir yönüdür ve arıza süresini en aza indirmek ve maliyetleri azaltmak için tüm ekipmanın optimum seviyelerde çalışmasını sağlamayı içerir.
Kalite Kontrol: Yüksek kaliteli ürün ve hizmetler sunmak, müşteri memnuniyetini sağlamak ve rekabet üstünlüğünü sürdürmek için kritik öneme sahiptir. Bu sütun, kalite standartlarının oluşturulmasını, kalite kontrol önlemlerinin uygulanmasını ve geri bildirim ve veri analizi yoluyla kalitenin sürekli iyileştirilmesini içerir.
Lojistik ve Malzeme Akışı: Verimli lojistik ve malzeme akışı, yüksek düzeyde üretkenlik elde etmek ve üretim sürecinde israfı en aza indirmek için kritik öneme sahiptir.
Erken Ekipman Yönetimi: Erken Ekipman Yönetimi (EEM), arıza süresini azaltmak ve verimliliği artırmak için ekipmanın performansını tasarım aşamasından itibaren optimize etmeyi içerir.
İnsan Gelişimi: Becerileri geliştirmek ve çalışanları güçlendirmek, Dünya Klasında Üretimin kritik bir dayanağıdır. Bu, eğitim ve gelişim fırsatlarının sağlanmasını, sürekli iyileştirme kültürünün teşvik edilmesini ve çalışanların sorunları belirleme ve çözme konusunda yetkilendirilmesini içerir.
Çevre: Dünya Klasında Üretimin, çevresel sürdürülebilirliğin önemini kabul eder ve kuruluşları, üretim süreçlerinde çevreye duyarlı uygulamaları uygulamaya teşvik eder.
Kuruluşlar bu on temele odaklanarak yüksek düzeyde verimlilik, kalite ve müşteri memnuniyeti elde edebilir, aynı zamanda üretim sürecinde maliyetleri düşürebilir ve israfı en aza indirebilir.